HsinChu˙Ying

時間久了，記憶就模糊。於是言簡意賅地說吧。

前篇文章有提過，剛開始找工作時，我有過一次毫無準備，造成心理重大打擊的面試經驗。現在回想起來，就像是竹林寺裡求過的籤那般：「長江風浪漸漸靜，凶事脫出見太平。」沒有那個主管一連串的考驗和挑戰，無法刺激我後續的深入思考，想起來，他也是我的貴人。

ASUS 的面試讓我重新建立起自信心。那天不知是人資忘了還是如何，沒有寫任何制式考卷，我只拿到人事資料和主管自行出的考題，以英文手寫作答。寫過題目之後，就是和現今直屬主管近兩小時的面談。

準備過的思路總是比較清晰，一來一往的對答還算順利，中途切成英文應答成果差強人意，雖然當時還在猶豫是否報到，但幾經思考後，就這樣奠定自己將行的道路。

TSMC 在我將要踏入 ASUS 面試時打電話來約談，匆忙之餘我簡單答應。事到臨頭才開始緊張，十二廠難道找我去寫程式？

Well, 硬著頭皮去報到，一開始是老樣子的人格測驗和英文測驗。台積的英文測驗是用 Global English 的企業英文網站，很常見，考試結果分一到十級，主管可以入眼的等級差不多是六級至少（不然應該會刷掉，以一般工程師來說），七級算中上。總之英文不管到哪家公司絕對是個門檻。

考完英文，人資拿來另一份邏輯測驗和…程式測驗。默默寫完邏輯測驗後，我瞪著 SQL 的考題發呆。腦袋裡充滿各種負面詞彙和想像，覺得我不應該在這裡，我根本不該妄想螻蟻撼樹，連來都不該來…

直到發現負面想法實在浪費時間，於是我毅然決然提早交了考卷，換到 Lobby 等候。

既來之，則安之。人資拿著密封資料袋要我搭廠車去十二廠報到時，「旅行」的體驗轉換了我的心情：最壞的結果我其實什麼也沒損失，還白賺了一次台積最大廠觀光的機會，那有什麼好難過的？

十二廠果然不愧是總部，往來的人相當多，也有不少是來談業務的（題外話，那天在七廠看到了晶圓樣品本尊）。和部門助理碰面一談，果然對方沒細看我的底，於是…就來聊聊天吧！

雙方大概也知道彼此供需不符，台積是幾次面試唯一要我認真自我介紹的。回想起來，台積那次面試教給我的是「學會面對意外並冷靜處之。」還有最重要的，理解供需法則以及自我核心價值。

後續由於 ASUS 出了點小差錯，把聘書寄到舊家去，我怎麼都收不到，於是心一橫，答應了鴻海的面試。

有了台積的經驗，我決定不管鴻海 BIOS 和 Server 部門的主管是不是搞錯了，都要好好把握到鴻海以及土城工業區觀光的機會（還額外獲得和范小廷的甜點約會）。

整體來說，幾次面試經驗，公司的制式英文、人格測驗都讓我覺得了無新意，但鴻海的英文、人格測驗，卻是完全針對公司個案、工作實例所設計的，我邊測驗著，卻覺得獲得許許多多的提示與教導。畢竟學校裡的學習大多是紙上談兵，case by case 的經驗稀少而彌足珍貴。

我一邊留心著幾題不理解的題目，讓高跟鞋扣扣地親吻著潔淨的地板，往面試地點報到去。

第一個面試的主管，剛巧是板中的學長，雖不認識，但多了份親切感。移植台積的經驗，我先簡單介紹了自己大學到研究所的學科背景，於是學長很直接了當的告訴我，他需要找寫程式的人。我想，都已經來了，學長看起來也很樂意分享業界經驗，於是開口請教，接著後半段的時間，我獲得了意想不到的豐富收穫。

我對那份精彩的人格測驗十分好奇，針對裡面的案例題目提出自己的疑問，學長首先反問我選的答案，接著告訴我出題的意義以及思考方向：你必須要以員工的角度來思考，不再是以學生的角度來思考了。（寫到這裡才發現，今天新人訓練時，我好像又犯了這個毛病）

提到職涯規劃，我又把 PM 這個詞提出來講，學長很疑惑的問：「怎麼你們這屆畢業的都很愛提到這個詞？」我這才知道，自己對「專案管理」的定義一直都有刻板印象的誤解。而事實上，專案管理並不是工作經驗的積累而養成的能力，這個「工作」在所有專案一開始時便已經存在。

一個多小時的談話，我把所有想得到的疑惑統統提出來請教，學長也不因我非目標員工而簡略回答，每個問題都仔細解釋到我聽懂，可惜沒有錄音，七零八落的記憶到現在大概有所佚失，但已經豐碩之至。

第二位主管面試時，因為學長的詳細教導，有些回答我順暢許多，但在此就不多加贅述。

現在想起那張籤裡提到的「必有貴人相扶助」，求職這條路上鼎力相助我的人很多，不論是幫助我校訂履歷/資料、替我投履歷、提供我職場經驗、和我討論各種想法或是鼓勵「某些時候真的焦慮過度」的我…要感謝的貴人真的太多了，嗯，那依照老規矩，「就謝天吧。」

有機會再來講講工作到現在學到的東西和思緒。